精益咨詢
六西格瑪咨詢
供應(yīng)鏈咨詢
數(shù)字化咨詢
通用管理類您現(xiàn)在的位置：物流與供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)到逐層計(jì)劃部署
課程背景：
國(guó)家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？有限的資源，無限的市場(chǎng)，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者，我們要理清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
課程收益：
如何正確的對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。
對(duì)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，如何部署實(shí)施。
針對(duì)學(xué)員：
PMC，供應(yīng)鏈相關(guān)部門，以及公司高層，總經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
ü 生產(chǎn)模式
ü 流程規(guī)劃
ü 物流網(wǎng)絡(luò)
ü 采購流程
ü 信息技術(shù)
ü 績(jī)效指標(biāo)
模塊二：逐層計(jì)劃部署
ü 戰(zhàn)略計(jì)劃
ü 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
ü 銷售和運(yùn)營(yíng)協(xié)同計(jì)劃
ü 需求計(jì)劃
ü 分銷計(jì)劃
ü 主生產(chǎn)計(jì)劃
ü 庫存計(jì)劃
