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一線班組長精益訓(xùn)練營

n  課程背景

一線班組長，作為基層管理者，大多是從基層提拔上來的管理人，接受的精益管理工具相對較少，難以勝任管理崗位；有些一線管理人員，特別是一些技術(shù)骨干，對技術(shù)問題兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，但是對管理運營上卻是小白。生產(chǎn)管理的能力的缺失，造成管理混亂，效率低下，員工不滿，日復(fù)一日的做著重復(fù)的工作，失去工作興趣，如何讓一線班組長不但具有勝任的管理能力同時又具備較強的改善精神，等的改善的方法是當(dāng)務(wù)之急。

n  參加對象

生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量等一線班組長，技術(shù)員、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理等

n  課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)+案例分享+實戰(zhàn)的方式，讓學(xué)員能夠

?  了解精益的歷史及理念；    

?  理解精益的常用工具；  

?  學(xué)會將精益工具用在日常工作中；  

?  完成日常改善項目并匯報；

?  學(xué)會持續(xù)改善工作的推行。

n  培訓(xùn)時長

  2天+項目輔導(dǎo)另計

n  課程大綱（可依客戶需求調(diào)整）